沭阳向上私董会40余位老板莅临好景园林指导交流

6月24日，沭阳好景园林迎来了向上城市名人私董会40位私董的莅临指导，共同交流如今的“互联网+”，好景园林董事长马飞在会议中分享在互联网拥抱下的园林苗木产业电商新模式！

互联网思维的出现，给了我们一个全新的思考方式，一个全新的时代，让我们的生活和商业世界发生着颠覆性的改变。

站在“互联网＋”时代的风口，是随风起舞还是逆风而行？面对汹涌而至的互联网大潮，传统企业如何身处其中而不乱？

马飞先生以园林行业为例与大家分享了互联网时代企业家所必备的互联网思维。

（好景园林董事长—马飞先生）

与互联网技术革新一样，互联网思维下的产品更新迭代也是异常迅速，往往你今天看到了这款产品，明天再看这款产品可能不是像昨天那副模样。因为它根据反馈以及数据分析整理，迅速进行调整和迭代，再做发行与推送，同时继续调整与迭代。

互联网公司的产品大都是以用户为中心，尽最大努力来满足用户需求。在传统领域，是企业驱动商户；但在互联网领域，是用户驱动企业。精准定位用户，分析用户需求，从而做出解决用户需求的产品，正是应用了互联网思维。

用户体验是否完善，很大程度上决定用户对产品是否有黏性。除了要不断更新，不断完善产品功能之外，要思考如何在这个基础上给用户带来更多有价值的体验感，让用户成为产品的“粉丝”，对产品能起到良好的推动效应。

一直以来，互联网就是以免费为主基调，如360软件免费，通过流量导向收费；百度免费提供搜索引擎功能，通过排名前后收取费用。因此，主业不赚钱，靠增值服务收费，先靠免费做大量用户，再去寻找盈利模式的方法，也是典型的互联网思维。

整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。

单纯的技术、产能、成本竞争，将通过互联网的整合，变成整个市场和产业链的竞争。

无论是传统企业还是新兴的互联网企业都要懂得怎样高效地整合资源，而不是分散资源。

互联网时代的到来虽然对许多传统行业和企业产生巨大的冲击，但并不是要将传统企业完全取缔或替换，其真正的价值是给传统企业一个进行大改革的契机，让传统企业在压力之下快速学会互联网企业的产品研发及运营模式，再结合自身原本的业务优势，打造出更高效、更具有竞争力和更全面的商业模式。

传统行业，如果不用现在的互联网和移动互联网方法来改造自己，你不会被互联网打败，而是会被那些接受互联网方法论的同行打败。

淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。

在强者越强，弱者越弱的时代，

唯有抱团，整合资源，依靠团队，

发挥每个人的优势才是真正的取胜之道。